★★★슈로마을

1980년대는 낭비 없는 관리조직, 유연성과 학습, 고객에게의 빠른 대응성, 종업원의 충성심, 제품의 품질과 같은 새로운 조직문화가 강조되는 시기였다. 이 시기에 팀제 조직, 위계구조의 편평화 그리고 참여 경영에 대한 실험들이 시도되었다. 1983년 Dupont은 관리계층을 기존의 8단계에서 4단계로 줄였다. 또한 효과적인 문제 해결과 일상적 관리업무를 줄이기 위해 생산직에 팀제를 도입하였다. 이로 인해 경영자들은 엄격한 규칙과 계층을 고수하기보다는 회사 전체와 환경을 보는 안목을 기를 수 있었다. 과거 25년에 걸쳐 조직들은 엄청난 변화를 겪어야 하였다. 유연한 조직설계가 대세로 자리를 잡았다. 최근에는 인터넷과 정보기술의 변화, 글로벌화에 따른 조직 간 상호 연계성, 종업원들의 교육 수준이 높아짐에 ..