★★★슈로마을

조직구조는 조직도를 통해서 알 수 있다. 우리들이 직접 볼 수 있는 생산시설, 사무실, 제품 등과 같은 조직의 내부 구조는 볼 수 없지만 종업원들의 임무, 수행하는 과업, 일하는 장소 등과 같은 일하는 방식을 나타내 주는 실질적인 활동들은 조직도를 통해 알 수 있다. 조직도는 한 조직의 전체적인 활동과 과정을 시각적으로 나타낸다. 조직도는 기업이 어떻게 움직이는지를 이해하는 데 상당히 유용한 자료이다. 조직도는 조직의 다양한 부문을 보여주고 이들이 서로 어떻게 상호작용하고 각 지위와 부서가 어떻게 조직 전체를 구성하는지를 보여준다. 어떤 직위가 있고, 이들이 어떻게 부서화되고, 누가 누구에게 보고하는지를 보여주는 조직도의 개념은 이미 수백 년 전부터 존재해왔다. 예를 들어, 교회의 계층을 나타내는 도표가..

이들 다섯 부분은 매우 긴밀하게 관련되어 있다. 예를 들어 최고경영층과 중간관리층은 조직 전체의 조정과 통제를 담당하는 하위 시스템 기능을 수행하지만 관리 지원이나 기술지원과도 연관되어 있다. Mintzberg는 조직의 다섯 부분이 어떻게 적합성을 가지고 유기적인 관계를 맺느냐에 따라 다섯 가지 조직유형을 제시하였다. 기업가 조직, 기계적 관료조직, 전문적 관료조직, 사업부 조직 및 애드호크라시 조직이 이들이다. 이들 유형에 따라 앞에서 설명한 다섯 가지 부분들의 크기나 중요도가 달라진다. 1. 기업가조직: 소규모의 신규 창업 기업에서 잘 나타난다. 일반적으로 최고경영자와 기술 핵에서 일하는 작업자로 구성된다. 이 조직은 중간관리자의 경유 없이 최고경영자의 직접적인 지시를 받는 구조로 되어있다. 최고경영..